企业部署区块链到底值不值得做，落地最容易踩哪些坑

企业在部署区块链的时候, 从来不是单纯的技术展示动作, 而是需要进行一番实实在在的成本与效益计算的经济算账题目。

我个人在这个行业里面已经工作持续了十一年之久, 亲眼见证过太多企业将上链这一行为形式化写进了关键绩效指标KPI考核表内, 结果半年时间已经过去之后, 发现财务账目无法清算平齐, 主营业务流程也无法顺畅运行, 导致相关项目无声无息地失败并闲置在文件抽屉当中彻底搁置。

企业部署区块链难在哪

最让大家觉得头大的事情, 其实根本就不是什么共识算法那些东西, 而是数据治理这个环节。因为链上的数据, 只要是被写进去之后, 它就再也无法被篡改, 这就意味着你上游的ERP系统里面, 还有CRM系统里面的那些脏数据, 会被放大并且永远保持下去。

如果你们没有先把内部的数据整理清楚, 就急着要把业务搬到链条上去, 这就像是把一池浑水, 硬生生地灌进一个透明的玻璃瓶子里面一样。一旦变得彻底透明, 你会发现那个画面是越看越难看的。

团队匹配其实是另一堵非常现实的墙。你想一下, 开发语言, 还有共识机制, 再加上节点运维这一套技能方面, 它跟传统的那个信息技术领域完全就不搭调。既然招不到合适的人, 那最终就只能选择外包的方式。但是外包带来的那种响应速度, 它又会把整个项目的节奏给拖垮掉, 导致周期一旦拉长了, 就会直接超过预算。

企业部署区块链值不值

到底划不划算, 核心在于你能不能真正解决那个叫做“多方信任”的问题。在供应链金融这个领域, 或者跨机构的结算工作当中, 还有产品的溯源以及防伪这些具体场景里, 区块链技术所带来的价值是非常实在的, 并且也是可以拿去衡量和计算的。

但是, 如果你的目标仅仅只是对内部的业务流程进行优化改进, 那么直接购买一套数据库系统, 再加上审计日志的功能就完全足够了, 千万不要为了追求表面的存在感而强行把区块链概念套用上去。

我建议在企业采取行动之前, 先把这三笔账算清楚三笔账是什么样的具体存在, 第一笔账是节点运维方面所产生的长期成本情况怎么样, 第二笔账是关于业务方面是否愿意去改变目前的流程体系这个问题怎么看, 第三笔账则是合规团队能不能顺利通过风险审查这道关卡这样的可能性大不大, 只有当这三方面的账目都已经解释得非常明白了以后, 再去谈论关于技术选型的事情也不算是太晚。

区块链它只是一种工具,而并不是一种信仰, 我们需要把它拉回到那个专门解决具体问题的框子里去, 这样的话企业在进行部署工作的过程当中, 才不会沦为一场非常昂贵的表演行为。